2014年4月4日 星期五

[NPDP學習之旅] 00.前言


  由於好奇、個人學習興趣等原因,在2011年初開始自學有關專案管理(project management)的相關知識,之後也參加了相關的教育訓練課程(長宏)。幸運地,同年12月,考取了PMI協會的專案管理師 PMP證照;2012年5月,通過了 Microsoft Project MCTS認證。

  雖然具備了專案管理的知識及技能,在專案工作的規劃執行、或與客戶協同開發上有不少幫助;但幾年下來卻發現,不少一些產品雖然幸運地如期、如規格開發完成,但賣的卻不是很好。因公司產品屬性為特殊應用之客製化開發產品(電動車 能源系統),除了市場成熟度的問題,部分原因是客戶給的市場預測不準確。因此就在思考,專案雖然完成、但從產品面來看卻不及格,是什麼原因造成?又該如何避免呢?

  偶然下,在專案經理雜誌中,看到兩篇由 謝志傑老師所寫的文章,其中提到創新管理、新產品開發,有興趣的朋友可以參考下列兩篇文章。
  1. 創新產品與專案管理(http://goo.gl/CbNSqz
  2. 專案管理(PMP)與其他方法論的關係(http://goo.gl/QMFgfR
  
  特別從文中截出下方流程圖,可以很清楚的了解,開發一個新產品所需的階段與關卡;而在不同階段中,會需不同的管理知識。










  





  專案管理比較偏向,老闆給你明確目標、費用等相關限制,要求你期限內完成工作。而新產品開發,則涵蓋了創意發想、企劃案撰寫、產品的開發、~一直到最終產品上市,一套完整的開發流程。從流程圖中也可知,新產品開發中部分階段工作,會以專案方式進行。PMP教我們一套系統如何do things right,而NPDP則是藉由流程讓我們do the right things。

  所以呢~
  剛好利用轉職的這段空檔時間,來學習新的知識:新產品開發流程(NPDP)。也要求自己,要將這次的學習過程、心得感想,發表到部落格上。藉由這個方式,將所吸收到的、消化後再重新回饋出來。過程中有問題,歡迎各位提出討論,雖然我不一定懂,但會想辦法去弄清楚;文中如有錯誤的地方,也希望大家能不吝指教。


Albert Tsai, 2014/4/4



2014年2月25日 星期二

[學習] 20140222_Prezi簡報工作坊2.0

Blogger首發~~

2014,2/22
跑去台北參加了期待已久、由prezenter舉辦的Prezi簡報工作坊2.0課程(老師也是台中人 >_<")
講師是大名鼎鼎的Bennett Yang老師,他是亞洲唯一Prezi官方認證的Prezi Expert!
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 註:老師的網站及部落格資料如下  
 網站:http://www.prezenter.tw/  
 部落格:http://blog.presentationshow.com.tw/
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有別於常用的MS PowerPoint,以序列式來編輯、呈現簡報。
Prezi提供我們一塊畫布(背景),上面可以放置各種物件(文字、符號標示、圖片、影像等等),就我們的需求來設計簡報腳本,再來規劃、Direct(導演)整個簡報的場景畫面。
Prezi提供的是Web-based presentation,開啟瀏覽器連上線(Prezi.com)就可使用,操作頁面簡潔,讓我們可以把心思專注在簡報的內容及呈現。

下面三個範例是課程中當場做的作品,大家可以參考看看~還蠻好玩的!

範例一:I Love Prezi


範例二:簡報5圈


範例三:換換換讀書會


最後,
幫Bennett老師廣告一下,2014/3/1高雄還有一場喔!!
有興趣的朋友可以參考>> http://bit.ly/1eIuc9K


Albert Chia-Han Tsai, 2014/2/25