由於好奇、個人學習興趣等原因,在2011年初開始自學有關專案管理(project management)的相關知識,之後也參加了相關的教育訓練課程(長宏)。幸運地,同年12月,考取了PMI協會的專案管理師 PMP證照;2012年5月,通過了 Microsoft Project MCTS認證。
雖然具備了專案管理的知識及技能,在專案工作的規劃執行、或與客戶協同開發上有不少幫助;但幾年下來卻發現,
偶然下,在專案經理雜誌中,看到兩篇由 謝志傑老師所寫的文章,其中提到創新管理、新產品開發,有興趣的朋友可以參考下列兩篇文章。
1. 創新產品與專案管理(http://goo.gl/CbNSqz)
2. 專案管理(PMP)與其他方法論的關係(http://goo.gl/QMFgfR)
特別從文中截出下方流程圖,可以很清楚的了解,開發一個新產品所需的階段與關卡;而在不同階段中,會需不同的管理知識。
專案管理比較偏向,老闆給你明確目標、費用等相關限制,要求你期限內完成工作。而新產品開發,則涵蓋了創意發想、企劃案撰寫、產品的開發、~一直到最終產品上市,一套完整的開發流程。從流程圖中也可知,新產品開發中部分階段工作,會以專案方式進行。PMP教我們一套系統如何do things right,而NPDP則是藉由流程讓我們do the right things。
所以呢~
剛好利用轉職的這段空檔時間,來學習新的知識:新產品開發流程(NPDP)。也要求自己,要將這次的學習過程、心得感想,發表到部落格上。藉由這個方式,將所吸收到的、消化後再重新回饋出來。過程中有問題,歡迎各位提出討論,雖然我不一定懂,但會想辦法去弄清楚;文中如有錯誤的地方,也希望大家能不吝指教。
Albert Tsai, 2014/4/4
沒有留言:
張貼留言