[NPDP學習之旅] 00.前言

　　由於好奇、個人學習興趣等原因，在2011年初開始自學有關專案管理(project management)的相關知識，之後也參加了相關的教育訓練課程（長宏）。幸運地，同年12月，考取了PMI協會的專案管理師 PMP證照；2012年5月，通過了 Microsoft Project MCTS認證。

　　雖然具備了專案管理的知識及技能，在專案工作的規劃執行、或與客戶協同開發上有不少幫助；但幾年下來卻發現，不少一些產品雖然幸運地如期、如規格開發完成，但賣的卻不是很好。因公司產品屬性為特殊應用之客製化開發產品（電動車 能源系統），除了市場成熟度的問題，部分原因是客戶給的市場預測不準確。因此就在思考，專案雖然完成、但從產品面來看卻不及格，是什麼原因造成？又該如何避免呢？

　　偶然下，在專案經理雜誌中，看到兩篇由 謝志傑老師所寫的文章，其中提到創新管理、新產品開發，有興趣的朋友可以參考下列兩篇文章。
　　1. 創新產品與專案管理（http://goo.gl/CbNSqz）
　　2. 專案管理（PMP）與其他方法論的關係（http://goo.gl/QMFgfR）
　　
　　特別從文中截出下方流程圖，可以很清楚的了解，開發一個新產品所需的階段與關卡；而在不同階段中，會需不同的管理知識。

　　

　　





　　專案管理比較偏向，老闆給你明確目標、費用等相關限制，要求你期限內完成工作。而新產品開發，則涵蓋了創意發想、企劃案撰寫、產品的開發、～一直到最終產品上市，一套完整的開發流程。從流程圖中也可知，新產品開發中部分階段工作，會以專案方式進行。PMP教我們一套系統如何do things right，而NPDP則是藉由流程讓我們do the right things。

　　所以呢～
　　剛好利用轉職的這段空檔時間，來學習新的知識：新產品開發流程(NPDP)。也要求自己，要將這次的學習過程、心得感想，發表到部落格上。藉由這個方式，將所吸收到的、消化後再重新回饋出來。過程中有問題，歡迎各位提出討論，雖然我不一定懂，但會想辦法去弄清楚；文中如有錯誤的地方，也希望大家能不吝指教。

Albert Tsai, 2014/4/4